平台公司存量债务是经济周期波动的产物，有其历史背景，但存量债务规模庞大、融资渠道变窄、债务负担沉重，是平台公司转型发展的巨大阻碍，化解存量债务风险成为平台公司首要任务。平台公司应利用投资银行等外部资源，采用分类化解、有序化解的方式，创新债务化解方式，同时通过调整债务结构、控制债务增速、新增资源支持、帮促产业转型、盘活国企资产等举措推进化解存量债务风险。

平台公司原本承担着为地方政府“代融资、代建设、代还债”的职能，但在要求平台公司与地方政府脱钩的形势下，平台公司亟需重新调整、明确战略定位，认真分析研判自身资源优势，结合当地实体产业环境，制定公司战略规划，以实体经济和民生需求为导向挖掘区域原生动能，向核心目标业务注入优质资产，重新积累资本实力，逐步形成健康、良性、有竞争力的业务体系。

平台公司要以本地化运营为方向，与当地实体企业、政府等建立合作关系，提供实体产业所需技术、资金和市场支持，尤其对能够带动地方经济发展的产业和项目进行重点投资，推进与实体经济深度融合；深入了解当地市场需求和文化，提供更贴近用户的服务，促进产业升级和转型。

平台公司需构建一套完善的风险管理制度和体系，通过对风险有效的规避和把控为公司转型筑牢坚实地基；持续开展全面风险管理工作，加强内控体系与风险管理有机融合；全面建立债务风险管理制度，健全债务风险“预防—预警—处置—问责”体系，强化分类管控，确保业务风险可控，保障资金安全，避免出现系统性风险。

平台公司应该逐步建立健全完善的市场化选人用人机制，积极引入具有实体经济领域背景的市场化专业人才，提高团队的专业素养和能力水平，建立多渠道多职级体系推动人才的内外流动、优化人岗适配，提升组织的发展潜力和活力，为公司脱虚向实提供强有力的人才保障。

平台公司要以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，完善公司治理结构，建立科学合理的市场化运营机制、决策机制和监督机制，确保公司经营决策和风险管理符合国家法律法规和监管要求；通过制度建设处理好经济责任和社会责任关系，将制度优势转化为治理优势、经营优势。