美国电力行业在ESG方面的表现呈现出显著的转型。随着对环境责任和可持续性问题的认识逐渐加深，该行业已在减少碳足迹、加强社会责任和提高治理结构方面做出积极努力。

1. 环境 (Environmental):

美国电力行业已大幅减少对煤炭的依赖，转而利用清洁能源，如风能、太阳能和天然气。在2020年，可再生能源的产量超过了煤的产量，成为美国的第二大电力来源。风能和太阳能的安装容量分别增长了15%和22%，而煤炭发电的比重从2000年的52%降至2020年的20%。

如图所示，2022年美国电力行业排名前30的私有供电公司的脱碳指数用6项指标来衡量企业的脱碳情况：混合燃料（低碳能源在企业净产电量的使用率）、二氧化碳排放强度（每兆瓦时发电所排放的二氧化碳量）、二氧化碳排放总量、二氧化碳人均排放量、脱碳目标（对温室气体减排目标和净零目标评估）、低碳投资（低碳能源的投入占总投资比例）。美国电力行业排名最前5家公司，每家的清洁能源产电率超过50%。同时许多美国电力公司设定了达到净零碳排放的目标，他们计划在2050年或之前实现此目标。

2. 社会 (Social):

电力公司越来越重视社区参与和公众教育，以提高社区的电力可靠性和安全性。例如，Pacific Gas and Electric Company（PG&E，太平洋煤气电力公司）在2018年电力传输线路引燃美国近100年来一场最致命山火。随后在其2020年ESG报告中明确表示，公司已投资超过1亿美元用于社区安全和准备项目。在2023年的报告中，包括通过将 180 英里的电力线埋入地下、加固超过 480 英里的电力线以及扩展增强型电力线安全设置（如果系统检测到问题，可以自动关闭电力线），降低了野火的风险，向慈善组织捐款 2,230 万美元，并在 PG&E 服务的社区中完成了近 30,000 个小时的同事志愿服务时间。

3. 治理 (Governance):

在治理方面，美国电力公司致力于提高透明度、强化内部控制和加强董事会的多样性。根据美国公用事业公司协会（EEI，Edison Electric Institute）的报告，超过90%的其成员公司已公布其ESG目标，并计划在未来五年内进一步增加其透明度。例如，Duke Energy（杜克能源公司，美国最大的电力公司之一）定期发布其在ESG方面的进展和成果，这些报告都遵循了相关的行业标准和指南，如全球报告倡议组织（GRI，Global Reporting Initiative）的指导原则。许多数据和信息都经过了第三方的验证和审计，这确保了其披露的信息是准确、全面和可靠的。

法国电力行业在ESG（环境、社会、治理）方面有着深厚的发展基础。凭借其核能优势和对可再生能源的坚定承诺，法国在欧洲和全球范围内都被视为低碳电力的领军者。如图所示，国际各大评级机构包括MSCI对法国电力公司EDF（Électricité de France负责全法国发、输、配电业务的国有企业）气候变化、水安全、ESG风险等方面的评价结果也是高于或等于全球平均值的。

1. 环境 (Environmental):

法国长期依赖核能作为其主要电力来源，这使其电网碳排放低于许多其他工业化国家。根据《世界核能状态报告》，法国的核能发电量占其总发电量的约70%。此外，为应对全球气候变化和达到欧盟的减排目标，法国加大了对可再生能源的投资，特别是太阳能和风能。（尽管核能确保了其低碳电力，但与核能相关的安全和废料管理问题仍是公众和政策制定者关注的焦点。）

另外，EDF根据 2018 年 10 月启动的电动汽车计划，其目标是到 2023 年在 4 个主要企业市场（法国、英国、意大利和比利时）获得电动汽车电力供应 30% 的市场份额，并开发 15 万个充电桩到2023年，智能充电站将达到1万个。并且还为员工提供了偶尔远程工作或远程办公等新的工作方法。2019 年，EDF的远程工作节省了 1000 万公里的里程（每个远程工作人员在家工作途中行驶的公里数总和），这相当于近 1,900 吨 CO 2排放量。EDF 正在与员工一起改变，并通过预测社会变化进行创新。

2. 社会 (Social):

法国电力公司高度重视员工与公众教育。例如，EDF（Électricité de France）公司不仅支持教育和培训项目，还注重员工性别多元化。整个集团在2022年的财务投资超过5.15亿欧元，提供近600万小时的服务，以保持高水平的培训或专业化资源。疫情的影响，特别是在上半年，进一步推动了集团政策所规定的新教育方法的加速部署。因此，基于数字资源的远程学习的使用水平使得开发电子学习模块和使用新的专用数字工具将面对面会议转换为远程虚拟课程成为可能。

同时EDF在“平等、多样性、包容性”方面使用的关键绩效指标是妇女在本集团各实体管理委员会中的百分比。2021年，女性在管理委员会成员中所占比例为29.8%，增加了1.1个百分点。更普遍地说，这也反映了在公司管理机构中观察到的女性越来越多的动态，并且设定了新的集团范围内的女性人数目标，涵盖所有层级:2026年为33%，到2030年为36%至40%。

3. 治理 (Governance):

EDF的治理结构日趋完善，董事会设有专门负责可持续性和ESG议题的委员会，确保ESG目标与公司的整体战略紧密结合，并定期审查其治理结构，以符合国际最佳实践。与此同时，EDF对其可持续性目标和进展进行了全面报告，公开其数据并与国际准则如GRI(Global Reporting Initiative)和CDP(Carbon Disclosure Project)相一致，对可持续性的承诺也被纳入了企业战略中。

新加坡，作为一个高度工业化的城市国家，对其电力供应有着严格的要求。近年来，为响应全球气候变化和可持续性挑战，新加坡电力行业在ESG（环境、社会、治理）方面采取了一系列重要措施。

1. 环境 (Environmental):

新加坡的电力供应主要依赖天然气，据能源情报署统计(EIA, Energy Information Administration)，天然气发电占到全国发电量的约96%（2021年美国天然气发电约38%，法国天然气发电约7%）。这种选择反映了新加坡对减少碳足迹的承诺。此外，新加坡政府设定了目标，计划到2030年将太阳能发电量增加到2GW，这也是为了进一步推进其能源多样化。例如，SP Group（全资控股的新加坡国有企业 ，新加坡国家电网的经营者）已开始在新加坡各地的 37 个变电站安装屋顶太阳能电池板。在东南亚首次开展试点，测试变电站热能存储系统的可行性，并安装额外的冷水机组，以支持滨海湾区域供冷网络的未来扩展，为更多建筑物带来可持续的供冷。

同时，SP Group正在扩大全岛的充电设施。截至 2023 年 6 月 30 日，SP Group运营着新加坡最大的电动汽车充电网络，在近 185 个地点拥有超过 750 个充电点。SP Group还获得了陆路交通管理局的招标，将在 400 多个住房发展局安装多达 4,800 个充电点停车区。此外，SP Group还与盛裕集团合作，将其场地打造成东南亚最大的校园电动汽车充电中心。

2. 社会 (Social):

新加坡电力公司不仅与社区保持紧密联系，着重于提高公众对节能和可持续能源的认识，也十分注重员工和工作场所的安全。例如，SP Group通过其教育项目和社区活动，积极推广能源效率和可再生能源的重要性。并且对安全的承诺赢得了全球认可，SP Group因维持卓越的安全标准并确保员工和承包商的工作场所安全而被授予英国安全委员会国际安全奖（优异奖），SP Group 还被全球健康工作场所中心认证为全球健康工作场所。

3. 治理 (Governance):

在治理方面，新加坡的电力公司均遵循国际最佳实践，确保透明度和责任制。例如，SP Group承诺按照国际ESG报告标准进行年度报告，确保其披露是全面和透明的。该公司遵循了全球报告倡议组织（GRI）的指南，提供了关于其ESG性能的细节和数据。另外，SP Group注重与其利益相关者，包括客户、员工、投资者和社区进行持续沟通，以收集反馈并在其治理策略中考虑这些建议。