2017年5月21日，由科森咨询高级合伙人主持的为期1天的南方电网某省公司精益工具与精益项目培训课程圆满落下帷幕。为全面承接南网“两精两优”战略目标，贯彻落实《中国南方电网全面推行精益管理总体方案》，扎实推进精益管理转型工作，南方电网某省公司联合科森咨询针对分子公司中层及以上管理者开展了“精益管理工具与精益项目实施”的专题培训。

本次培训由科森咨询为南方电网某省公司中层管理者量身打造，培训形式主要以讲师讲授、头脑风暴、现场互动等多样化形式穿插进行，整个培训课程生动专业、通俗易懂并有效结合南方电网某省公司管理实际，旨在系统宣贯网省公司精益管理工作方案，增强分子公司对精益管理实施背景和价值理念的认知，有效指导分子公司精益工作的实施。

培训内容主要包括网省公司精益管理总体工作方案、精益理念与方法、精益管理工具、以及精益项目开展方法与相关案例等，科森咨询肖福利讲师针对这一系列议题进行了深入浅出的宣贯、解读和剖析。方案宣贯方面，重点针对“为什么全面推行精益管理，怎么做精益”等工作背景和工作思路进行全面地介绍；理念方法方面，重点针对精益管理的发展历程，以及如何定义浪费、如何识别价值等精益管理原则进行系统地阐述；工具应用方面，重点针对精益改善常用的定性、定量工具及其应用进行生动地解释和演绎；精益项目方面，结合以往咨询经验，重点针对精益“五步法”、DAMIC等项目实施方法论的应用进行。整个培训内容既有理论高度又紧密联系实践，使大家对精益管理的方方面面有了更深刻的认识。

培训过程中，在讲师的指导及助教的配合下，学员们针对精益工具现学现用，分小组就日常工作中的“浪费、波动性、不灵活性”等不精益行为开展头脑风暴。活动氛围十分热烈，通过活动中的思维碰撞，集思广益，现场即形成了系列精益改善问题，并由讲师对上述问题进行了一一回应和解答，学员们均感到收获颇多。

在最后现场互动环节，学员们针对目前精益工作推行过程中的疑虑和未来精益项目实施设想踊跃发言，并与肖福利讲师频频互动、充分研讨。此外，在探讨精益思维时，讲师表示：“精益思维不仅提供在工作中消除浪费、提高效率的方法，还能有效指导实际生活中的一些重要决策”。会后，学员们意犹未尽，仍就精益管理工作具体细节向讲师请教。整场培训现场气氛热烈融洽，讲师讲解深入浅出，学员们认真听取并积极参与，台上台下互动频频。精益管理是网省公司内部管理体系优化的“重头戏”，在内外部环境及政策形势驱动下，精益管理全面推行势在必行，领导亦高度重视，此次培训有效促使分子公司在精益管理推进工作中统一意识，统一方向；同时，也为今后精益管理工作方案的具体落地提供了一定的指导。