1、项目背景

由于公司缺乏全局性的绩效管理规划蓝图，公司绩效管理体系管理提升目标、愿景、实施路径不清晰，尤其对管制性和竞争性业务如何开展分类考核，如何更好地实现公司生产经营责任和压力的有效传递，缺少理论自信、道路自信和方法自信；而供电局在应对日益提高的管理要求，不断细化考核内容和考核程序的手段已经难以为继，也迫切希望公司能给予方向指引和改进指导。公司现有绩效管理的提升已陷入瓶颈，无法继续支撑公司落实优化组织管理模式、提高精益管理水平、加强激励约束等新的管理要求。

2、科森咨询解决方案

①管控有效性现状诊断与分析：

绩效管理体系承接企业愿景和战略目标，同时对人力资源管理其它模块有着重要的关联影响，完整的绩效管理体系包括一个高效的绩效管理运行，一套保障绩效管理运行的组织和机制，以及员工愿景践行的理念文化，在此基础上，从理念认识、关联体系、管理体系等三个方面搭建诊断框架，对XX电网绩效管理现状重新审视，发现现存问题。

②组织绩效提升路径规划：

为保障公司战略落地，有效承接分类考核要求，通过重新审视公司绩效管理瓶颈问题，从组织绩效切入，提出绩效管理提升路径规划总体框架；概括起来讲，遵循“1+3+N”的规划思路，即“一个导向、三大子体系、N条行动”，确保绩效管理提升路径的有效性和前瞻性；    绩效指标体系方面，绩效指标体系优化重点在于以公司已有指标库为基础，梳理公司战略目标与指标关联关系，提炼分层、分类绩效指标    绩效运作体系方面，从整个公司角度出发，围绕“绩效计划、绩效监控与指导、绩效评估、绩效反馈与应用”四个循环进行持续提升优化    管理支撑体系构建方面，主要从组织保障、制度体系、数据体系、能力建设等方面入手规划设计

③项目实施效果：

为顺利推进绩效管理体系提升规划方案，设计分阶段的实施路线图与行动计划，结合绩效管理提升路径规划要点，以及阶段目标，制定覆盖“十三五”期间各阶段的提升路径实施的长期规划。