在南方电网公司加快推进依法从严治企、提质增效、推行精益管理的背景下，科森咨询秉承专注、分享、共赢的服务理念，在某电网公司范围内，以某供电局为试点单位，对企业风险的关键管理领域——合同管理开展了深入的研究与探索，有效防控了法律风险，并支撑了广西电网公司综合标杆及创一流的工作。

2017年，在合同管理精益化一期项目中，以合同管理流程为抓手，构建了合同全过程管理的主干流程，首次提出组成合同全过程管理机制的五大关键要素——组织、制度、流程、指标体系、信息系统，并摸清了合同全过程管理中的薄弱环节、断点、缺失环节，为形成完整的合同管理业务流程链条打下了基础。此外，基于业务指标驱动的理念，形成了合同管理指标体系的构建方法，并促进合同管理制度体系的滚动完善。

图1 合同管理精益化一期项目汇报现场

2018年，在第一期项目取得的丰硕成果基础上，科森咨询继续深耕合同管理，完善合同全过程管理机制。以合同标准文本管理、合同变更解除管理为精益突破点，重点攻坚，成绩斐然。其中，项目精益成果之一提升合同标准文本使用率被该供电公司推荐参与南网公司2018年度精益项目评审；形成的合同变更解除业务指导书填补了网、省、地市级单位相关业务开展的空白，2019年将率先在该供电公司范围内开展试点应用。

图2 合同管理精益化二期项目汇报现场

科森咨询承接的两期合同管理精益化项目取得了许多关键性的成果，大量减少了该供电公司范围内法律检查发现的合同问题，并助力该供电公司提升主动维权能力，维护企业的合法权益，减少大量经济损失，项目成效得到该供电公司及供电局相关领导的高度评价！

2019年，科森咨询将同该供电公司、及供电局一道，努力前行，真正助力实现合同全过程管理，为企业的发展保驾护航，全方位创造价值！