在国家推动高质量发展以及南方电网大力推行“两精两优，国际一流”战略发展目标的背景下，科森咨询秉承专注、分享、共赢的服务理念，凭借对精益管理理念深刻理解及实战咨询经验，为某电网公司建设分公司的主网基建工程项目全过程管理精益改进与优化项目设立了以主网基建项目全过程管理优化为核心，基建相关指标全面提升为目标的项目目标，通过统筹运用精益管理工具，推动精益思想在项目管理过程中的落地生根，并以主网工程项目全过程管控为着力点，导入精益管理理念，促进了项目计划、进度、质量、成本以及人力成本的持续优化，以及运用7S理念提升项目作业现场管理水平，实现了电网运行质量和持续提升。

4月-6月，科森咨询与建设分公司组建了联合项目组开展了项目调研访谈，工作项目组采用实地调研对该电网公司建设分公司主网基建工程项目精益化管理现状进行诊断分析。项目组对建设分公司各部门及业主项目部进行了超过10余次的调研访谈，访谈范围覆盖到了部门主任、专责及项目经理等层面，了解了各部门实际业务开展情况以及对精益化转型工作的具体关切。然后，基于第一轮调研访谈后掌握的情况，项目组开展了第二轮实地调研工作，对相关数据资料制度进行收集，绘制了建设分公司主网基建工程全过程的全景价值流，为现状诊断提供数据支撑，也为后续项目方案的设计奠定了基础。

图 建设分公司项目启动会

6月-11月，科森咨询基于现状诊断报告及全景价值流，遵循精益求精的精神，结合公司已经开展的工作，从管理系统层面、运营系统层面、理念与行为层面建立了主网基建工程全过程精益管理体系。并在此基础上，结合标杆领先企业的管理实践，从计划、进度、质量、成本及安全五个方面统筹运用多种精益改善工具，化项目成本责任制的应用，改善物资材料的准时、精准的计划管理，最终形成工程项目全过程精益改善实施方案。并且以网省公司班组7S管理指南为指引，系统策划主网基建班组7S管理的总体方案，基于“先试点、后推广”的原则，结合安全管理、工地布置、现场物资管理等改善内容，综合运用现场改善工具，按7S要素制定分阶段实施方案，推动基建班组成功践行7S管理。

图 某输变电工程现场调研

此外，9月科森咨询为建设分公司提供了精益管理理念、工具方法及项目成果提炼的培训辅导，并辅导相关部门完成了2018年精益成果汇报材料，一个项目参报该电网公司优秀精益项目成果评选，并获得了高度认可。

图 建设分公司精益培训现场

11月12日，该电网公司建设分公司组织召开了主网基建工程项目全过程管理精益改进与优化项目中期评审会，各业务部门负责领导参加了评审会，并对项目方案提出了修改意见和建议。

11月-12月，科森咨询基于中期评审会上各位专家的意见，项目组重点完善了主网基建工程项目管理全过程精益改善优化实施方案。此外，科森项目组在中期评审会后就精益改善优化实施方案及现场7S管理改善实施方案向各部门进行了宣贯，并基于实施方案开展了试点工作。最终，科森对建设分公司各部门、各单位精益项目推进情况实施了监控，并整理分析了各阶段的相关材料及成果，形成了主网基建工程全过程管控改善效果总结及主网基建工程现场7S实施改善效果总结。综合评价了工程项目全过程精益改善实施改善前后的成效，并制定了相关制度、机制确保改善效果的持续性，同时固化了业务流程等相关作业标准。

2018年是科森咨询首次接触工程项目管理咨询，面对重重困难，不断突破，以专业务实的态度，建立了建设分公司精益化管理机制，指导基层单位管理精益化的推进，分线条、分层次推动了建设分公司精益化管理，圆满完成了项目目标。