企业精益六西格玛培训
1. 精益六西格玛
从精益生产到精益思想的提出，精益管理正有效推广应用至各行各业并落地生根；经实践证明，国内多数企业成功导入精益管理理念，大大减少了 经营管理中的浪费，以最少投入获取价值最大化。 通过个性化定制专业、精准的精益管理培训，是企业快速导入精益理念的最佳方式。通过精益管理培训，提升企业员工的精益理念，开拓管理人员的视野，将精益思想融入到企业文化中。
2. 解决问题
◼ 通过对员工精确分类，提供精准化的精益管理 培训内容，使精益理念快速高效导入
◼ 提高员工的精益理念，提升员工的技术能力和 服务能力
◼ 通过精益管理培训，拓展管理人员的管理视野， 丰富管理工具和方法
◼ 精益管理作为先进思想切入点，促使企业领导 层提升战略管理格局
3. 培训方案
4. 科森优势
优势一：具有丰富的精益培训和精益项目辅导经验
科森咨询是某大型公司精益管理培训辅导业务的主要提供商，面向公司总部及下属单位领导层、管理层、班组层提供服务。截至目前，科森咨询共承接了80余家单位的精益管理政策解读、精益工具和方法论、精益项目选择与实施、班组标杆五星打造等大量精益管理培训和辅导，在各个专业口积累了丰富的培训及辅导经验。2017-2019年度，科森咨询重点参与了100余个精益项目的辅导，涉及10余个专业口。
图 科森咨询辅导精益项目专业分布
优势二：具有科学的精益培训方案体系及方法
科森咨询采用浸入式教学，采取理论剖析、案例分享、现场互动等多种灵活、针对性强、互动性强的培训方式，并构建了系统科学的培训评估体系，保证培训成效。因材施教，面向企业不同层级员工制定精准化、多层次的精益管理培训内容。
优势三：具备高水平的精益咨询研究团队
科森咨询精益团队中有10名咨询顾问具备精益黑带资质，另外有9位咨询顾问有PMP资格证书。科森咨询承诺，参与本项目的研究及交付工作的项目组成员均具备精益黑带和项目管理PMP证书。
5. 经典案例
案例一：”培训+辅导”，某公司精益绿带培训
科森咨询承接的某公司精益绿带培训班，系统性地为该公司各级部门人员讲授了包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和统计数据分析等精益六西格玛绿带专业内容。
图 精益六西格玛绿带培训教材
通过对精益项目管理五大阶段的详细讲述，让学员们了解精益六西格玛的基础知识与工具方法；通过事先准备好的多组数据，学员们现场就可以通过统计软件掌握多种实用的数据分析工具与方法；培训老师还以小组的形式，对各部门的精益项目进行了一对一指导与问题解答，帮助学员们将所学知识应用到实践当中。
图 学员们现场进行数据分析实操
在课程的最后，学员们以分组的形式进行了精益项目的成果汇报，由科森咨询的老师进行专业点评，帮助学员总结问题，持续优化；并举行了精益六西格玛绿带考试，通过试题检验学员们对所学知识的掌握程度。
图 学员进行精益项目成果汇报
科森咨询将持续助力电网企业精益管理转型和优化，以深厚的教师储备、丰富的实战经验、系统的方法理论，为广大企业提供专业、系统、完善的精益管理咨询和培训服务！
案例二：“理论+实践”某公司基层单位管理精益化实施研究项目
树立价值思维，以价值创造为核心优化配置资源，全面提升质量效益和管理水平已成为某公司新一轮战略发展的管理基石。科森咨询承接了某公司基层单位管理精益化实施研究项目，助力某公司基层单位系统、有效、有序推进精益转型的进程，优化业务管理流程、消除浪费，提升业务价值创造能力，全面支撑公司转型升级。
图 项目主要内容和项目目标
本项目从诊断分析、方案设计、推广实施、培训宣贯四个阶段开展，旨在明确目标、设计完善方案，保障项目顺利实施。
图 项目推进实施方案
科森咨询通过建立精益化管理机制，明确了精益管理的组织形式、项目推进、人才培养、知识库的管理，指导基层单位管理精益化的推进；基于一体化管理体系，评估了现有基层单位精益管理就绪度；通过公司核心业务的价值流分析，制定了公司精益化全景价值流图，提炼并明确了定义基层单位精益化管理的关键价值；明确了公司各层级推进管理精益化的规定动作、自选动作和精益化文化建设动作，分条线、分层次、分区域推动基层单位精益化管理工作，推动了基层单位的精益化转型。
图 部分项目成果
基于此，科森咨询组织开展了面向公司及基层单位的的精益工具和方法宣贯培训，真正实现从公司实际出发，通过系统的、科学的、有效的理论体系搭建了一套适合于公司各层级单位的精益实施方案，助力某公司各层级单位精益工作的有序推进和精准落地。
图 培训辅导现场
