科森CBLT企业领导力培训解决方案
1. 领导力培训
人是企业最重要的资产，而管理人员更是这类资产中最为贵重的。管理人员是企业的领航者，在应对变革的过程中起着举足轻重的作用。管理人员的综合素质，决定着一个企业的成败，在很大程度上决定着企业未来发展的方向。对企业管理人员的培训可以说是一本万利的投资，通过培训使管理人员成为全才、通才，是企业在激烈竞争中获胜的关键。
GE(美国通用集团)—单靠经营管理方法的改变使得生产力提高50%，经营和管理人员的技能直接影响企业的生产能力。
戴尔-挖掘核心管理人员的领导潜能被视作企业发展的一项重要战略。
华为-管理干部和后备队的培养，是华为全球化发展进程中的重中之重。
开展科学有效的领导力培训，将助力企业打造一支精良的队伍，是企业提高核心竞争力的一条行之有效的良策。领导力培训就是通过培训的方法和手段，增强企业管理人员取得高绩效能力、适应未来环境能力和胜任素质能力的一项管理活动。
2. 科森解决现代企业领导力培训问题
2.1 跟风炫酷型管理培训
领导想起什么就培训什么，市面上流行什么课程就培训什么，听起来炫酷，看起来时尚，实际上并没有什么效果。
未建立科学合理的培训管理体系
不分析管理人员的真实培训需求
缺失符合公司战略发展的培训目标和培训计划
2.2 分层分类型管理培训
基于组织分析、工作分析、和人员分析的分层类型管理培训大体上对管理人员作做了分层和分类。把管理人员分为高层、中层、基层，实际上最后应用的管理培训课程大同小异，没有从根本上满足不同管理人员的培训需求，当然也实现不了管理人员的培训目标。
人人都在谈论领导力，但人人都束手无策。实际上，企业在开展领导力培训时的核心问题在于，企业自身所需要的领导力目标与市面上广义的领导力培训内容并不适配。即培训开展前企业需要使用的领导力模型问题是无法通过传统培训的方法和手段来解决的。
3. 科森为企业提供解决方案—CBLT企业领导力培训
3.1 什么是科森CBLT企业领导力培训
科森企业领导力培训解决方案CBLT(Consulting based leadership training)—基于管理咨询的企业领导力培训。通过管理咨询的方法和手段确定与企业相匹配的领导力模型，基于领导力模型搭建领导力培训体系从而开展企业领导力培训。
3.2 助力企业搭建领导力模型
通过科森严谨科学的管理咨询手段深入企业建立起来。运用观察法、行为事件访谈法、座谈会等方式收集卓越领导人的知识、技能和个性特点，对这些资料进行有效归纳和整理，建立起一套领导力模型。
3.3 帮助企业搭建领导力培训体系
3.3.1 领导力培训需求分析
基于领导力模型的培训需求分析，以管理者的胜任素质为基础。用管理者现在的技能、知识、态度以及价值观、个性、动机等于胜任素质相对照，找到它们之间的差距，就是企业领导力培训的需求。
3.3.2 领导力培训课程设计
科森基于领导力模型进行领导力培训规划和设计的过程遵循以下指导思想：
(1) 干什么，学什么。更具领导力模型的素质要求设计培训课程。
(2) 查什么，补什么。根据领导力模型差距分析，以管理人员普遍存在的弱项为重点设计培训课程体系。
(3) 急用先学。根据企业发展战略需要，迫切需要管理人员快速提升哪些方面的能力，将之体现在课程体系设计中。
(4) 学以致用。培训不仅仅是为了让管理人员获得新知、新技能和态度的转变，更重要的是通过学习逐渐改变行为，提高工作绩效。
(5) 先管理,后专业。先解决普遍问题，再解决个性化问题。首先开展地基式的通用管理能力课程，再充实管理人员应具备的专业管理知识技能。
(6) 先总后分。由对管理者普适的通用管理课程过渡到针对具体岗位管理人员的个性化课程，相互结合，循息渐进。
3.3.3 领导力培训课程体系
科森为某公司设计的领导力课程体系
3.3.4 领导力培训效果评估
领导力素质培训前后差异调查
4. 成果展现
《企业领导力模型地图》
《基于领导力模型的企业领导力培训体系》
《管理人员领导力提升报告》
《企业领导力课程库》
5. 科森CBLT企业领导力培训优势
科森具有资深的培训管理经验。在国内央企、事业单位、上市公司等众多国际知名企业均开展过CBLT领导力培训。
科森具有国内顶尖的咨询团队解决培训实施前端问题。所有合伙人均来自世界前五大跨国咨询公司，所有项目经理均主持过世界500强总部项目。
科森拥有国内400多名实战经验强、培训效果极高的高端讲师资源，与科森合作的讲师均毕业与国内外知名学府，学历均在硕士以上，且在世界五百强企业和国内尖端企业有授课经验。
