企业“大物资”管理体系构建解决方案
企业为什么需要构建“大物资”管理体系
物资管理作为现代企业的第三个利润源泉，随着企业规模的扩大和管理水平的提升，日益成为企业战略的重要组成部分，成为提高公司经营效益、增强核心竞争力的重要力量。
从企业经营角度，物资管理的投入产出比优势明显。通过改善物资采购和管理，每降低1%的采购成本，或者减少1%的库存，都直接增加税前利润，而如果靠收入提高来获得同样的利润，销售额至少要增加10%。同时，通过集中采购形成规模经济，企业可以获得更高的议价权，容易获得更低的物资价格；通过品质控制和供应商管理，与供应商形成可靠、稳定、长期的合作关系，可以获得更优品质的物资，从而减少维修、更换费用，并与供应商形成互利共赢的合作局面；通过透明动态的供应商管理和产品分析，可以为采购决策提供依据，降低风险；通过退运物资的再利用和库存的合理配置，更是可以直接减少采购成本。
科森咨询“大物资”管理目标
以资产全寿命周期管理为主线，明确不同项目阶段中企业各部门的权责划分，将物资管理权责横向延申至与项目或物资相关的所有业务环节，涵盖不同的项目类型和采购环节，纵向深入到公司的各个基层单元，从而形成全业务、各层级的物资管理和服务体系，促进物资管理水平不断提升。
案例背景
随着电网建设速度趋稳和生产商产能的扩大，物资管理的重点逐步转移到保证电网改造需要、保障安全运营方面，采购竞争从量转为质，保证产品质量和服务质量与产品价格的平衡。随着高科技手段的不断增多，新能源开发、智能电网建设等领域的高速发展，也为物资管理带来新的形势。
目前公司物资管理水平极不均衡，物资管理各环节未形成完整严密的闭环管理。物资管理职能分散，工作流程不统一、工作界面不清晰、管控范围不全面，物资管理职能需要加强，物资品质控制、标准化工作有待提升。物资部门内部、物资部门和其他部门、物资部门与供应商之间的协作不顺畅。采购混乱与物资耗损造成企业的效益造成损失。因此有必要建立一套有效承接公司战略目标的物资精益管理体系，全面指导公司物资管理工作。
物资管理挑战
解决方案
物资管理模式的薄弱环节识别
领先案例 —— 某电网物资精益管理体系建设方案
从精益角度制订物资管理优化方向
设计基层精益实施方案
“大物资”管理成果
以资产全寿命周期管理为主线，明确在电网规划、物资采购、工程建设、生产运行、逆向物流等阶段，不同部门的责任划分；并在此基础上，横向梳理涵盖基建项目、大修技改项目、城农网项目、营销项目等不同项目的物资管理要求，明确计划部、基建部、设备部、营销部、系统部等相关部门的权责；纵向明确公司物资部、物流服务中心、品控中心、供电局物流服务中心等不同主体的物资管理职责及管理要求，实现物资管理向精益化方向转变。
“大物资”建设体系：
“大物资”建设内容
业务提升措施示例：
需求计划提升措施——加强部门间沟通、定时统计分析通报需求计划准确率，从源头提高需求计划申报质量。
采购集约提升措施——设计总公司集中采购推进方案；基于投资计划进行工程项目预测，制定年度采购计划。
合同保障提升措施——建立合同规范性约束性机制；设置合同执行周期性跟踪通报、交叉管控体系。
供货周期提升措施——加强生产建设进度信息采集、实现物资供需平衡预测；加强供应商履约信息采集分析。
品控合格提升措施——梳理品类品控需求，制订年度品控工作计划及监督方案。
储备周转提升措施——开展精益化管理，增强物流和信息流同步集成。
闲置物资再利用提升措施——完善需求预测，实现需求与库存信息同步分析，保障闲置物资复用。
配套供应链优化推进机制设计
人才培养：
1）制订从业人员专业素质培养方案
2）岗位动态优化，提升员工激励
3）优化招聘机制，制定人才吸引政策
信息系统建设：
1）供应链信息整合与数据挖掘
2）优化业务流程，实现供应链全领域信息化管理
3）完善设备全生命周期信息采集，实现电力设备互联
4）规范系统接口，打通信息壁垒
供应链基础设施建设：
1）配送设施规划及建设
2）现代化仓库建设
文化建设：
1）廉洁监管措施
2）风险防治机制
3）企业文化及精神文明建设
