电力企业废旧物资业务提升方案
电力企业废旧物资业务概述
电力企业废旧物资业务主要是指退役拆除资产实物管理，具体管理流程主要涉及退役拆除计划、现场拆除、报废物资审批、报废物资入库、报废物资的处置计划、竞价处置、报废物资处置合同签订、报废物资出库、报废物资资金回收等环节。
我国电网的废旧物资管理背景
废旧物资业务作为资产全生命周期管理的闭环环节，是电网公司资产资金回收的重要形式，对公司运营效率与价值提升具有重要意义。
产业结构方面，近年来，随着电网资产的逐年增加、电网结构的优化升级以及对配网的大力投资，大批退役设备随电网改造而被拆除。逐年增长的废旧物资回收与处置需求与废旧物资管理资源能力的矛盾日益凸显。当前来看，废旧物资管理作为供应链管理闭环的关键环节，如何合规、高效、增值地做好废旧物资管理是物资管理效能提升的一个新焦点。
多维精益管理变革方面，伴随持续强化的精益管理部署和全寿命周期理念，纵深推进多维精益管理体系变革。废旧物资处置作为资产资金回收的重要形式，是降低公司废旧物资浪费和流失，提升废旧物资回收价值与效率的重要节点。
因此，有必要探索研究废旧物资管理智慧提升路径，促进报废物资处置效率与效益提升，保证废旧物资处置的公开公平、竞争有序、价值公允。
科森废旧物资管理提升方案
科森致力于以废旧物资业务智慧提升为导向，聚焦废旧物资业务现状，探索废旧回收移交足量化管理机制、优化实物处置策略。重点应用大数据分析技术与方法，对废旧物资处置分包策略、价值估算、报价预测、底价设置进行数据化建模分析，以实现智能化分包、精准化价值估算、趋势化报价预测、合理化底价设置，并对回收商与评估机构建立合理的管理举措，提升回收商参与度与履约服务水平，保证废旧物资处置的公开公平、竞争有序，促进废旧物资处置价值公允，效率提升。
具体方案如下：
废旧物资足量回收管理策略：回收商的管理聚焦到废旧物资回收入库前的业务流程上，明确业务流程的风险点，依次制定系统的管控措施，进而保障回收量的有效管理。
“拆-储-拍”一体化模式：为提升废旧物资业务的合规性和处置价值，逐步推进废旧物资“拆-储-拍”一体化模式应用，即以废旧仓库为载体实现拆解、储存、拍卖等业务的一体化实物管理。
废旧物资处置智能化分包策略：合理的分包策略可以引导适量的回收商参与，能有效保障废旧物资竞价拍卖的公平公允，防止围标、串标的情况发生，能够有效促进回收商参与。分包策略主要从标包规模、标包构成（价值结构、分布结构）等方面予以考量，通过机器学习等实现系统自动统计处置申请，实现自动分布标记。
此外在竞价处置方面，还包括废旧物资处置精准化价值估算模型、废旧物资处置趋势化报价预测模型、废旧物资处置合理化底价设置机制等，通过多种模型与机制实现数据价值挖掘，保障处置价格公允，提升业务效率。
废旧物资处置评估机构评价机制：资产评估机构是以提供客观、公正的资产估值服务为主要内容的社会中介组织，废旧物资价值评估的有效性有赖于资产评估机构的价值输入与高质量输出。
此外在交接出库方面，还包括废旧物资处置回收商资质审核及履约评价机制、危废品处置系统化监控机制等，用以强化服务商服务能力，提升废旧业务效能。
