班组文化建设解决方案
科森咨询对班组文化的理解
班组是企业的核心，优秀高效的班组是企业成功的基石,而班组文化则是企业文化的核心灵魂，班组文化建设的作用越来越受到重视，成功的班组文化能形成一种调动职工积极性、激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神，从而促进企业健康快速发展。加速班组文化建设，是做好企业发展的重要途径，班组文化已成为企业发展的重要载体。但在班组文化建设实际推进落实过程中，科森咨询发现因为理念、重视程度、资源、方法等不平衡造成班组文化呈现两难的局面（推进难、落地难）。
图1 班组文化建设“两难”
科森咨询的班组文化建设解决方案
科森咨询在班组文化建设过程中，注重提炼主题，体现班组特色，并在文化传播落地过程中，增强员工对企业文化的理解和自我体验，在过程、内容、形式上，从物质、精神、行为三个层面，都更趋向“简单化”、“人文化”、“用户化”、“多样化”；并以“文化建设6循环法”，充分挖掘班站所自身特色，引导成员文化理念，打造相应的文化品牌，并以此为中心进行内涵和活动的丰富，通过以科学的办法，员工最乐于接受的传播方式，让员工深刻认知、主动认同、积极参与，自觉转变，真正解决从“墙上”到“心里”的最后一厘米。
图2 科森咨询“文化建设6循环法”
班组能获得的价值
提升班组成员文化建设认知水平，激发班组成员创新活力
搭建班组文化平台，形成文化载体
塑造班组文化景观、文化品牌，推动班组文化有效落地
增强班组文化建设的针对性、系统性、有效性和可操作性
提升班组成员归属感和凝聚力
科森咨询班组文化建设典型案例
● 南网某供电局自动化五星级班组文化体系
科森咨询通过提炼班组文化建设成果，形成一套完整的文化核心建设体系，突出班组文化建设特点：
图3 某班组“五化化人”文化体系
● 南方电网某供电局供电所文化体系
科森咨询通过对供电所业绩成果的提炼，充分展示供电所工作能力以及业务创新能力，形成系统全面的“四同文化”体系，提升供电所整体工作形象：
图4 某供电所“四同文化”文化体系
