星级班组建设方案
科森星级班组方案简介
班组是企业的最小组织“细胞”，也是企业一切工作的出发点、立足点和落脚点。企业战略落地、文化孕育、人才成长、安全生产、效益提升等各项工作的完成落地都取决于基层班组和员工。可以说，班组建设水平高低，员工能力素质高低，人才队伍是否壮大，直接关系着企业的市场竞争力和发展前途。
科森咨询“班组建设整体解决方案” 以切实解决企业基层难题为出发点，全面系统而又有针对性提出解决的方向与措施。通过班组建设整体解决方案可以提升班组人员能力，业务绩效，基础管理，特色管理，并会形成班组持续，良性改善的文化。
科森班组建设益处
● 绩效提升：班组操作规范率提升、安全事故率降低、客户满意度提升；星级班组总数提升、四五星班站所占比提升；荣获网/省/局级的班组荣誉及个人荣誉奖；
● 管理优化：优化现有工作流程和管理机制，固化形成标准管理规范和工作流程，形成长效管理机制；
● 文化塑造：搭建班组文化平台，形成文化载体；塑造班组文化景观、文化品牌；提升班组成员归属感和凝聚力；
● 技能加强：提升班组负责人的管理能力；提升班组成员的沟通、换位思考能力；提升班组内部的协调力、执行力。
科森星级班组建设思路及开展路径
● 星级班组建设模型
图1 星级班组建设模型
● 星级班组建设开展路径
科森咨询采用成熟领先的七步法作为星级班组建设的路径，助力班组快速成长
图2 星级班组建设“七步法”
科森星级班组建设总体方案
星级班组建设是一个各层级系统推进的过程，科森咨询建议首先成立专业推进组织机构，明确各层级职责，共同参与，全员主角，有序有效推进。其次为保证星级班组建设质量，科森咨询建议从整体建设进度、建设质量两大方面综合评价班组建设过程推进成效。评价主要分为星级班组建设进度、星级班组建设质量两大模块进行，针对各班组建设情况给予相应分数。最后在具体建设方面，结合星级标杆班组共同基因，遵循“结合实际、注重实用、务求实效”原则，编制本地化“创星方案”，促进班组管理水平的整体提升。
科森帮助电力企业的解决问题
搭建企业夯基工程，解决企业落地难问题；
为班组发展提升输入动力和能量，解决基层班组能力不匹配问题；
建立特色班组，并培养卓越班组长，针对性解决班组难题的同时，为班组建立特色文化，引领发展；
科森服务典型案例
南方电网某供电局自动化五星班站所创建项目
通过对班组工作业绩、文化建设、员工风采、基础管理等方面进行全方位建设，形成班组特有建设成果。
图3 某五星班组工作业绩展示
某南网某供电局电费核算二班星级标杆创建项目
通过凝练班组建设亮点，突出班组优势，展现员工风采，形成班组建设管理规范，打造出独具特色、亮点突出的星级班组。
图4 某标杆班组建设优势展示
