精益转型管理
副标题
精准转型管理
本方案围绕企业如何进行精益转型这一课题，从企业价值定位开始，到企业精益成熟度评价、企业理念导入、全员自主改善，再到最后的标杆建设落地，给出了具体的推进实施路线；此外，在精益转型的过程开展针对性地保障机制和管控机制的设计，最大程度提升企业推进实施精益化管理的成效与企业的精益化水平。
某央企基层单位精益化实施项目
● 项目背景
新一轮改革发展的宏伟蓝图中，管理精益化成为本轮战略规划中的关键管理基础和要求。创建国际一流的企业，必须要在管理精益化的前提下提升可持续的发展能力，同时，树立价值思维，以价值创造为核心优化配置资源，全面提升质量效益和管理水平，以此作为新一轮战略发展的管理基石。如何推动各级单位的精益转型，实现战略目标，并落实到行动计划和工作指南上，是本项目重点解决的事项。
● 项目开展过程
● 项目要点：企业精益管理成熟度评估
● 项目要点：企业核心价值流构建
● 项目要点：精益转型工作指南
● 项目实施成效
