电网企业管理创新解决方案
什么是创新
1912年，经济学家熊彼特提出创新就是“建立一种新的生产函数”，即把“一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的‘新组合’引入生产体系”。包括了引进新产品、引用新技术（即新的生产方法）、开辟新市场、控制原材料的新供应来源、实现企业的新组织。创新是一切创造商业价值和社会价值的活动。
企业的创新是一个系统工程，至少是制度创新、技术创新、管理创新的综合，三者相互依存、相互促进，缺一不可。技术创新是核心，管理创新是基础，制度创新是保障。
企业创新的内外部环境变化
从国家政策看，创新作为国家战略，鼓励“大众创业、万众创新”，倡导利用“一带一路”实现企业国际化。中国“制造2025”为创新发展提供契机。
从经济角度看，中国经济发展步入新常态，经济增长调速，经济结构调整，驱动要素转变，人工原材料成本加大，利润变小，竞争大，收购并购。
从社会角度看，“互联网+”成为新兴经济形态，数据成为新生产要素，推动传动企业转型升级。
从技术角度看，人工智能、大数据、物联网、云计算、机器人、3D技术、区块链等新技术快速兴起，驱动社会、企业进行颠覆性创新。
国有企业为何要引领创新
国有企业拥有雄厚的资金支持和强大的平台支撑，应当发挥资源优势，提高经济效益和国际竞争力，有效推进国家经济政策的贯彻执行，助力创新性国家建设。
科森的企业管理创新方案介绍
企业的管理创新应该是企业根据内外部环境的变化，把符合现代管理学原理、具有较高的管理学价值、揭示和反映企业管理领域客观规律的新要素或要素组合引入企业管理系统，结构和功能明显优于原方法，达到或超过国内外企业管理先进水平，具有明显创新特色和亮点，进而实现企业发展战略目标的创新活动。
科森咨询致力于协助企业建立一套自上而下的全员创新制度体系，帮助企业共同开展创新项目的策划与实施，形成自下而上的业务领域管理创新机制。
企业管理创新的实施路径
以客户价值为中心的创新四步法：
以目标导向为中心的创新八步法：
电网企业管理创新机制：
科森的典型企业管理创新项目案例
