企业流程优化解决方案
在过去近20年内，中国有一大批的企业脱颖而出，三一重工、万科、万达、华为、青岛啤酒、海尔、海信、格力电器、美的、格兰仕、中兴、阿里巴巴、腾讯……他们都是中国企业的榜样。有人说过，成功的企业=成功的战略 x 组织能力，这些企业之所以能够快速扩张，成为行业领头羊，甚至全球楷模，除了其敏锐的市场嗅觉和对发展的战略持之以恒外，与它们对组织能力的打造和持续优化是分不开的。组织能力的打造是要求企业持续不断的推进管理的规范化，而企业规范化管理又不仅仅只是解决组织分工的问题，更重要的是解决协作的问题，即流程。尤其是当前的3C时代（即Customer客户、Competition竞争、Change变化），传统的职能中心型组织和企业管理模式已经不再能满足企业愈发复杂的需要，组织协同、战略协同重要性愈发突出，从而将流程优化推向现代化企业管理的中心。
科森咨询在长期为各类企业提供流程优化的实践基础上，逐步形成了科学、合理、高效、系统性的企业流程全面优化解决方案——科森流程优化“烧瓶模型”。
科森咨询会利用流程优化矩阵分析法，从实现企业战略的关键成功因素出发，观察相关的运作流程与企业战略目标之间的关联，从而识别出对企业未来发展起着关键作用的核心流程，提高企业对这些核心流程的管控水平和能力。
流程优化矩阵分析
进而，科森咨询根据各重点流程的特点，坚持以客户为中心、以价值为中心和以人为本的原则，推动企业高层管理者的推动和参与，全面优化各项流程。
我国企业管理水平受到传统管理的影响，至今仍普遍存在许多问题，科森咨询实施企业流程优化解决方案，帮助客户解决以下难题：
1.库存、在制品储备高。长期以来我国生产资料处于卖方市场，企业被迫采取早采购多储备的政策。而随着市场环境的改变，一部分生产资料已经处于买方市场，企业缺乏科学的生产计划（物资供应）和控制手段，宁多毋少的传统管理习惯影响了企业管理效率。
2.流动资金占用大。调查显示许多企业平均每百万元产值资金占用约100万元，甚至更高。一些企业每年上缴银行的流动资金、贷款利息大于企业所得利润，严重影响了企业的经济效益。
3. 产品生产周期长。交货时间不准，缺乏多品种、小批量和复杂产品生产的组织能力，企业应变能力差，不能随需求变化及时变更物资供应、生产作业计划和相应计划，经常造成积压或短缺。
4.企业经营高成本、低效益。
某整车生产厂重组产品开发流程
订单履行得到显著改进
辅之与组织内系统的流程导向
对装配中心重新组织 使生产流程更加透明和简便
